携手共进 互惠共赢
公司2010年度商务大会隆重召开
12月20日上午，公司2010年度商务大会在武当山经济特区武当山宾馆隆重举行。来自全国各地的经销商、服务商代表以及公司领导高红卫、蔡仕平、赵军武、郭庆涛、束文轩、郑家成、熊秀丽、何涛，公司各单位主要负责人共计300余人，参加了此次大会。
大会由公司副总经理赵军武主持。公司副总经理蔡仕平致欢迎辞。公司副总经理束文轩作了题为《携手共进，互惠共赢，实现双方历史新突破》的营销工作报告。报告共分五个部分，一是对公司2009年度的营销工作进行总结回顾；二是对2010年的经济产业政策及行业发展态势进行分析；三是明确公司2010年的营销工作目标、思路及举措；四是介绍公司今后的发展；五是就进一步加强厂商合作提出了几点希望。技术中心就公司2010年的主打新产品在会上进行了详细推介。
公司董事长、党委书记、总经理高红卫在讲话中，代表全公司干部职工向多年来相濡以沫、同心同力的广大经销商、服务商表示最热烈的欢迎和最真挚的感谢。高董事长在讲话中，重点从明晰企业发展定位、明确企业发展目标、确定企业发展路径等三个方面给广大经销商、服务合作商作了介绍。一是定位工作。三环专汽公司历经27年不平凡的发展，尤其从02年开始，产销规模一直徘徊在万辆左右，从行业排名以及三环集团公司对专汽公司的期望来说，我们的发展速度和经营质量等方面与国内商用车企业第二集团相比，还有很大的差距，这是现阶段我们必须要正视的现实。二是确立工作目标。省委、省政府和三环集团把汽车作为支柱产业来抓，并从资金、政策等方面给予大力支持和扶植，07年—09年我们利用三年时间实现了“再造一个十通”，2010年至2012年，通过我们的共同努力，再用三年时间力争“再造一个新十通”，跨跃3万辆产销大关，实现中期发展目标。到“十二五”末，公司产销要力争实现6万辆，进入行业第二集团前列，初步实现省委、省政府、三环集团赋予我们的使命。三是选准企业发展路径。那就是强化“两大市场”、打好“三大战役”、提升“五大能力”。
“两大市场”：即国内与国际市场，工程车市场与物流市场，中东部市场与西部市场。
“三大战役”：一是2010年的“基业之战”。公司要进行双线作战，即在全力搞好生产经营的同时，还要又好又快地抓好“三环汽车产业园”建设工作。这是省委、省政府和集团公司对我们的信任和希望，也是三环专汽发展的一个必然选择，这是公司发展史上前所未有的十分关键的一年。二是到2012年的“规模之战”，即公司成立30周年之际，要达到3万辆产销水平，进入规模企业行列。三是到2015年的“影响力之战”。即用3~5年时间达到6万辆年产销水平，实现企业有支撑可持续的成长。
“五大能力”建设：一是市场网络能力。这是公司所有能力建设重中之重的工作。市场份额每年要实现20%以上速度增长，一定是以网络建设30%以上的成长速度为前提的，所以，网络能力建设必须走在市场的前列。
二是产品研发能力。研发能力要着眼于比较优势的确立。人力资源投放与硬件设施建设要有序推进。如今，我们与华中科技大学合作建设省级研发中心工作已全面启动，要按照建设一流国企的标准进行资源配置。
三是生产制造能力。目前公司的厂区相对分散，对生产能力建设是最大的制约，每年高产月时，我们的订单往往会放空或流失，加快新厂区建设就是为了解决生产“瓶颈”问题，使工艺布局更加合理、物流更加有序、生产更加安全、环境更加友好。
四是经营管理能力。对内强调的是资源的管理即对资源的流动性、有效性、安全性的管理；对外强调的是为市场、为客户服务。08年和09年公司强调了“四个（技术、生产、质量、管理）服从服务于市场”，这是三环专汽多年来的深刻体会，市场永远是第一位的，要全心全意服务于客户，并提供价值产品，价值服务。“既以为人已愈有，既以与人已愈多”，其中的道理值得我们深刻领会并竭力践行。
五是人文品牌能力。这是每一个希望走的长远的企业不能忽视的，公司强调加强“人、车、企业”三大品质建设，努力打造“创新、责任、价值”型企业，人的创新是基础，车的品质是责任，企业价值是目标。
商务大会结束后，经销商、服务商代表还实地参观了正在进行土地平整的“三环汽车产业园”，在公司厂区实地观看了公司2010年重点推介的13款新产品。
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