为贯彻省局、三环集团和市政府的有关指示精神，今年公司把九月份定为“质量月”。为把此项活动开展得扎实有效，公司成立了以董事长高红卫为组长的“质量月”活动领导小组。各单位按照公司要求积极行动参与尤其是各专业厂结合公司“质量月”活动实施细则，制定了本单位具体措施。
加大宣传力度。充分利用广播、橱窗、黑板等宣传手段进行广泛宣传，其中：宣传稿件60余篇，橱窗、板报专栏16个（块），让广大职工充分了解了本次质量月活动的主题意义、任务要求及需要达到的目的。
加强培训学习。公司各职能部室也组织员工进行了ISO9001等相关质量知识培训学习，参与培训的人数达200余人/次；在此基础上，各单位针对本单位查出的质量问题，采用照片或幻灯片的形式对实物质量进行了曝光，收到了较好的效果，与八月份相比，平均单台整车下降了1.64个百分点。为进一步加强质量管理和改进工作，公司特邀请东风公司资深专家对我公司质量管理、整车质量评审进行了阶段性评审，并对评审过程中发现的问题或不符合项提出了整改要求并监督相关单位按期关闭或整改。
强化质量分析与整改。各单位对在生产中出现的质量问题不断收集、分类、整理、整改。同时，公司还通过现场“6S”管理，促进实物质量的提高，充分发挥全员智慧，制作各类工装35套，使得生产现场配件摆放井然有序，防止了零件的磕碰伤，减少了工人的劳动强度，还有效的防止了错装和安全事故的发生。并针对黑漆件等突出问题，公司列为专项工作进行控制、检查和落实，杜绝或减少了黑漆件的二次污染重复发生。此次公司“质量月”活动共自查自纠解决质量问题共200项。
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