3月10日，公司举办市场分析诊断会，多维度对1-2月份市场营销进行分析总结，进一步明确了下一步工作重点，全力确保一季度良好开局。集团公司总裁王汉荣及集团市场部、整车及设备运营部负责人参与诊断活动。
会上，专用车、新能源车板块以及华东、华北、华南、西北片区负责人分别汇报了各自1-2月份市场营销工作，诊断小组紧扣一季度目标任务，分析问题找差距，集思广益提对策，客观理性定措施，进一步明确了下一步工作重点：㈠ 设置专人或部门加强经销商网络开发。㈡ 加强竞品分析，提升对竞品反应速度。㈢ 进一步明确重点市场主销车型战略。㈣基于年度季度月度目标做好资源配置。
针对海外及大客户市场在渠道布局、管理、激励以及营销方式上存在的不足，诊断小组提出以下建议：㈠ 牢固树立以客户为中心理念，高度重视售前到售后的立体管理。㈡ 进一步完善经销商管理，建立线上与线下相结合的营销渠道。㈢ 改变思维习惯，建立多样化营销模式。
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