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强管理 提效益  公司举办经营与管理诊断会

2024-03-12

310日,为提升公司经营效益与管理水平 ,有力支撑一季度目标任务,公司举办了经营与管理诊断分析会。集团公司副总裁董安平以及经营管理部负责人等参与分析诊断活动。

会上,对企业总体运营质量、库存管理进行了客观评估,对部门职能职责、规章制度、方针目标分解、KPI考核、精益管理以及会议管理进行了全面疏理与分析。

诊断小组对下一步工作提出明确要求:㈠提高工作效率,加快定岗定编。㈡优化制度流程,强化考核的导向性和激励作用。㈢强化方针目标分解落实的跟踪、推进与考核。㈣深化5S管理、自主改善、专项改善、示范线建设管理,提升精益管理质量与效益。㈤加强宣传工作,营造企业积极进取发展氛围,树立企业良好外部形象。



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