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公司2007年产销创历史最好水平
2008-01-10
博击市场 创新技术 强化管理
公司2007年产销创历史最好水平
2007年，公司一路高歌猛进，续写了发展史上新辉煌——整车产销量双双突破12000辆，取得了历史上最好的经营业绩。在实施3万辆整车规划项目的道路上迈出了坚实的一步。
为打破长期困扰企业的万辆发展瓶颈,公司2007年年初确立了“311”年度目标，为此，采取了一系列行之有效的措施确保目标任务的顺利完成。一是创新营销模式，加强品牌推广。在完善原有营销方式的基础上，结合地区特点创新模式，在部分地区实施了买断式经营方式，充分调动经销商积极性。同时，采取重点突破的方式加强十通品牌的市场推广力度，在西南、西北、华中市场十通汽车的市场占有率达到了较高的水平，在部分区域市场，十通汽车已成用户首选“品牌”。二是守土拓疆，不断开发拓展新市场。在巩固原有优势市场的基础上选派精兵强将，重点开发新疆、西藏两大新市场，并对内蒙、甘肃、云南、河南、福建、广西等潜力市场加大了拓展力度。同时，因地制宜，坚持双轮驱动的方针,积极拓展海外市场，使产品打入东南亚、中东、非洲等地区，以增量市场带动增量销售。三是实施产品结构调整，开发适销对路品种。公司在多轴车、轻型车上加大了技术开发和市场推广力度，一举改变了过去中型车占绝对主导地位的局面，尤其是多轴车完成年度营销计划的157.5%，在产品结构中的比重由过去的10%左右提升到28.6%，轻型车在产品结构中的比重也达到25.1%。与此同时，具有自主知识产权的T360重型车平台构建已取得实质性进展，08年将正式步入量产量销。不仅如此，公司还着力加强了产品的适应性开发，培育了双前单后自卸、平头单桥自卸和4.2/4.5m轻卡自卸等主销车型，提升了产品的市场应变能力和竞争优势。四是念好“本、量、利”，狠抓降成本增效益。在强化成本控制责任制的基础上，使节能降耗和节约成本向技术开发、供应保障、质量控制、生产管理、人力资源配置等企业运行的各个环节延伸拓展，形成全员化全方位的成本控制体系，成本意识逐步深入人心，企业经营质量得到明显改善和提升。五是优化生产组织，提升产能，确保准时交货率，打造诚信企业形象。通过优化生产组织结构，实施目标管理，使整车下线能力达到100台/天以上。产品一次交检合格率和准时交货率也显著提升，满足了订单用户的需求，为企业赢得了良好的信誉。
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