开局决定全局，起势决定胜势。新年伊始，三环汽车公司以“星耀计划”为号，深入贯彻经营工作会精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，向2024年目标发起冲锋，1月份产销同比实现大幅增长，顺利实现新年“开门红”。
为延续良好发展势头，确保一季度经营目标有效达成，1月28日至30日，三环汽车公司召开市场分析诊断会，进一步集智慧、拓思路、挖潜力、细指标、强措施、保服务。市场分析会由三环汽车公司党委书记、总经理田业光主持，公司领导及各营销板块负责人参加。集团公司总裁王汉荣出席活动并讲话。
市场分析会以目标为导向，视市场为战场。九大营销板块和单元负责人分别从一季度月份指标任务着手，讲目标、讲措施、讲推进情况，并接受质询。分析诊断过程交流火热，在激烈辩论交锋中，一条条思路更加明晰，一个个措施得到落地，一项项管理得到理顺，与会人员思想达到了高度统一。
王汉荣对市场分析会成果给予充分肯定，他强调：
1、狠抓市场诊断，咬定目标不放松。要坚持好周、月分组诊断制度，强化分级管理和目视化管理，让目标成为发自内心的自觉行动。
2、开好经营月会，提升经营能力。要每个月对经营能力进行全面诊断，对当期效益进行全面分析，对分解指标和改进项目逐项进行诊断和评价。
3、持续开展恳谈活动，确保核心团队思想高度融合。要加强谈心交心，形成班子内部对目标和战略的高度思想统一。
4、建立三个小组工作机制。要对市场、成本和经营管理有目标、有方法、有措施、有检查、有考评。
5、充满信心，不惧问题。对自己、对所在团队、对公司、对集团要充满信心。要推行“问题”文化，不谈成绩，多谈问题，发现问题小题大作，不当“好人”。
最后，他还勉励三环汽车公司营销干部，要雷厉风行，团结奋进；市场倒推，节点至上；全力进攻，硬刚对手。
市场分析会期间，还分组进行了降本工作诊断和经营工作诊断。
集团公司总裁助理张贵荣以及市场部、整车设备运营部、经营管理部负责人共同参加活动。
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