6月1日，三环汽车公司隆重召开2023年年中党建暨经营工作会，对2023年上半年经营工作进行了总结，对完成下半年目标任务和实施未来五年发展规划，进行了思想再统一，目标再压实，行动再部署，战前再动员。会议由三环汽车公司党委副书记、副董事长许丽娟主持。集团公司总裁、三环汽车公司董事长王汉荣以及集团整车及设备运营部、人力资源部、经营管理部、财务管理中心、市场部负责人和三环汽车公司中层以上管理干部、营销骨干100余人参加会议。
会上，三环汽车公司党委书记、总经理田业光代表经营班子作工作报告。报告回顾总结上半年工作，深入剖析存在的突出问题，全面分析企业当前面临的严峻形势和发展机遇，对2023年下半年工作进行了安排部署，并发布了企业未来五年发展目标与规划：
2023年6—12月，三环汽车将实现整车销售6000辆。
未来五年，将围绕“4031”战略目标（到2027年实现销售收入40亿，销量达到3万辆，利润1亿元），实施好“1235”行动计划：1年（2023年）止跌回升，2 年（2024年）全面脱困，3年（2024年）扭亏为盈，5年（2027年）脱胎换骨。
为确保“4031”战略目标和“1235”行动计划实施，田业光号召全体干部职工：
1、自立自强，树立信心。不等不靠不要，立足自身发展解决企业面临的困难和问题。把车做好，把车卖好，把企业经营好才是企业存在的意义。只要有斗志有信心，就一定能找到解决问题的途径。
2、自我革命，清零心态。加强自我反思、自我觉悟和自我奋斗，不受过往思想和习惯的束缚，要有空杯心态，清空自己，从零开始，重新启航。
3、破釜沉舟，背水一战。不想后路不留退路，义无反顾，敢于拼搏。以业绩论英雄，让奋进者上让慵懒者下，让贡献者得实惠，。
在听取三环汽车经营班子工作报告后，王汉荣充分肯定三环汽车呈现出的三个明显变化：
㈠ 团队面貌变得更加激情。
㈡ 问题剖析变得更加直接。
㈢ 发展思路变得更加清晰。
针对下一步工作，王汉荣要求：
㈠ 统一思想，提高认识。要认识到企业已到生死攸关严峻时刻，急需解决活下去问题。要让目标明确起来，把思想统一起来，吹响进军号角，以忘我牺牲精神，背水一战，奋力拼搏。
㈡ 坚定信心，下定决心。要对自己有信心，对集团有信心，对行业有信心，对目标有决心。行业对手能做到的，我们也能做到。
㈢ 强化担当，力争龙头。要强化历史担当，强化未来担当，强化个人担当。以“龙头”为使命，以“4031”战略为目标，形成“人人发展汽车”动人局面，深化“没有功劳就是白劳”理念，牢固树立“精品”意识，为企业高质量发展贡献个人力量。
㈣ 落地生根，开花结果。目标和具体行动计划不能成为一纸空文，各项举措必须落地落实。要持续推进战略转型，健全考核激励政策，降低两项资金占用，加强资金及费用管控。
㈤ 团结协作，一往无前。班子之间要团结，团结的班子是企业成功的前提。部门之间要协作，不能各敲各的锣，要牢固树立以市场为中心的理念，强化自身核心能力建设，要让听得见炮响的人去指挥战斗，为他们做好后备服务，形成战略支撑。
㈥ 解放思想，绝处寻机。既然身处谷底，与其坐以待毙，不如绝处寻机。要有一种不服输、不认命的精神。新的团队，在新的起点上，一定要以新目标和新业绩开创新的辉煌，让行业对手刮目相看。
他强调：三环汽车人要自立自信，硬刚自己，死磕对手，元气满满，雷厉风行，无功即过。
会上，对总经理报告进行了分组讨论，发布了市场规划和三个营销板块规划行动方案，举行了营销战队授旗仪式，各销售片区签订了目标挑战书，公司高层、中层和营销骨干分别在会上进行了郑重宣誓。
2023年6—12月，三环汽车将实现整车销售6000辆。
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