1月13日，公司召开2023年经营工作会。集团公司总裁王汉荣，总部人力资源部、运营管理部负责同志，公司中层以上干部参加会议。
公司党委副书记熊秀丽主持会议，总经理许丽娟作年度工作报告。报告全面总结了过去一年的工作，在经济下行、疫情反复和市场低迷等多重因素叠加影响下，产销量和收益与预期出现了比较大的偏差，但在海外市场、新能源车市场、降库存风险以及企业文化建设等方面取得了可喜成效。报告确立了2023年经营目标，部署了“调思路、强管理、拓新品、提品质、降成本、抓党建”具体举措。
公司党委书记、董事长张志宏在会上进一步从营销、技术、生产、管理四个维度总结成效鼓舞士气，并深刻剖析了企业存在的突出问题，对2023年重点工作提出要求，强调要从建立干部梯队、强化责任考核、开展干部竞聘和探索退出机制等方面加强干部队伍建设；从调整组织架构、做好绩效评价、建立与绩效结合考核机制和坚持守正创新等方面加大技术管理创新；从快速反应、下沉服务、优化流程和加强风险评价等方面提升营销服务水平；从加强时政理论学习、积极践行企业文化、严格执行公司领导干部“四不准”规定和深入开展廉政建设等方面深化党建工作。
集团公司总裁王汉荣在会上指出，2022年是充满艰辛、极不平凡的一年，挺过来就是胜利。他充分肯定三环汽车过去一年一系列的改变、调整奠定了2023年实现新转折的思想基础、理论基础、制度基础和物质基础。针对2023年工作，他强调要求：
1、坚定信心，务实重行。在外部形势好转、行业整体回升的背景下，要坚定自我革命的决心，落实行动，积极推进各项战术展开。
2、增加互信，增强合力。要相信下属、相信领导、相信队友，形成推动发展强大合力。
3、凝心聚力，拓展市场。领导干部要关注市场、参与市场，强化责任指标，全力以赴拓市场。
4、全员参与，狠抓成本。要建立机制，完善制度，重在行动，明确责任，强化检查。
5、重点关注，全力支持。要推行好目视化管理，重点关注好资金效果和定期帮扶战术落地效果，少讲道理，多解决实际问题。
会上还表彰了2022年度先进集体和个人，层层签订了2023年经营目标、安全环保和党风廉政建设责任状，并进行集体宣誓和干部民主测评。
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