继6月30日召开党建暨经济工作会，对上半年工作进行全面总结对下半年工作进行安排布署后，7月14日，三环汽车公司召开中层干部述职会，对核心业务进行深度回顾总结，对存在突出问题展开深入剖析。党委书记、董事长张志宏对下半年工作提出新要求。
今年上半年，商用车行业产销量持续大幅下滑，三环汽车生产经营面临严峻挑战与巨大压力。如何直面困难、总结经验教训、查摆问题不足、明确方向措施、积极寻求突破，是摆在三环汽车公司面前的重大课题。述职会上，技术、市场、质量、供应、总装、专用车负责人对照KPI指标和全年预算目标，摆问题、找原因、定措施。质询提问环节，公司领导和客户代表围绕公司生产经营焦点、痛点、难点、堵点问题，频频发问，步步紧逼，在激烈交锋中抽丝剥茧，探寻真因，思想认识进一步统一，改进措施更加精细准确，相互交流更加融洽顺畅，工作信心大大增强。
党委书记、董事长张志宏对述职干部的表现和质询效果给予充分肯定。他强调要按照集团公司“不究过去、不责于外、不惧未来”的原则，分层级全面深入开展好半年工作总结，既看到存在的不足，也要看到与同行差距在缩小的进步，不断增强发展信心。
针对下半年工作，他要求：
㈠ 做好产品战略研讨。要围绕“干什么？怎么干？”进行战略研讨，寻求突破口，解决好产品发展和企业发展方向问题。
㈡ 做好技术优化工作。要根据集团最终确定的发展方向，做好产品规划；按照“8821计划”要求做好产品归类完善工作；要立足现有技术力量，明确工作思路和理念；对BOM工作要有创新，不断优化模块,不断提质提效。
㈢ 做好营销调整工作。要通过“回头看”认真总结工作，诊断好上半年存在问题，进一步深化企业文化建设，加强相互学习交流；要调整营销公司管理构架，实施更加扁平化管理，让管理职责更加明确；要完善内部管理流程，不断减轻业务员不必要的负担。
㈣ 做好管理提升工作。要填补管理漏洞，优化完善管理流程，对基础管理实施固化；要提升精益管理水平，支撑企业发展需要；要强化干部的管理与交流，不断改变观念、方法和作风。
㈤ 做好质量保障工作。要拓宽质量问题收集渠道，让问题都暴露出来；要建立对质量问题的客观分析机制；要加强技术设计、生产过程中的质量管控，做好自检、互检和专检，避免重复问题出现；要加大质量考核力度，加大质量责任追究，要“一根筋”抓质量，铁面无私进行考核；要做好质量整改与固化，抓一个见效一个，让整改活动达到预期目标。
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