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 直面困难 共思突破 同谋发展 三环汽车召开2022年年中干部述职会
 2022-07-19
 

继630日召开党建暨经济工作会,对上半年工作进行全面总结对下半年工作进行安排布署后,714,三环汽车公司召开中层干部述职会,对核心业务进行深度回顾总结,对存在突出问题展开深入剖析。党委书记、董事长张志宏对下半年工作提出新要求。

今年上半年,商用车行业产销量持续大幅下滑,三环汽车生产经营面临严峻挑战与巨大压力。如何直面困难、总结经验教训、查摆问题不足、明确方向措施、积极寻求突破,是摆在三环汽车公司面前的重大课题。述职会上,技术、市场、质量、供应、总装、专用车负责人对照KPI指标和全年预算目标,摆问题、找原因、定措施。质询提问环节,公司领导和客户代表围绕公司生产经营焦点、痛点、难点、堵点问题,频频发问,步步紧逼,在激烈交锋中抽丝剥茧,探寻真因,思想认识进一步统一,改进措施更加精细准确,相互交流更加融洽顺畅,工作信心大大增强。

党委书记、董事长张志宏对述职干部的表现和质询效果给予充分肯定。他强调要按照集团公司“不究过去、不责于外、不惧未来”的原则,分层级全面深入开展好半年工作总结,既看到存在的不足,也要看到与同行差距在缩小的进步,不断增强发展信心。

针对下半年工作,他要求

 做好产品战略研讨要围绕“干什么?怎么干”进行战略研讨,寻求突破口,解决好产品发展和企业发展方向问题。

 做好技术优化工作要根据集团最终确定的发展方向,做好产品规划;按照“8821计划”要求做好产品归类完善工作;要立足现有技术力量,明确工作思路和理念;对BOM工作要有创新,不断优化模块,不断提质提效。

 做好营销调整工作要通过“回头看”认真总结工作,诊断好上半年存在问题,进一步深化企业文化建设,加强相互学习交流;要调整营销公司管理构架,实施更加扁平化管理,让管理职责更加明确;要完善内部管理流程,不断减轻业务员不必要的负担。

㈣ 做好管理提升工作要填补管理漏洞,优化完善管理流程,对基础管理实施固化;要提升精益管理水平,支撑企业发展需要;要强化干部的管理与交流,不断改变观念、方法和作风。

 好质量保障工作要拓宽质量问题收集渠道,让问题都暴露出来;要建立对质量问题的客观分析机制;要加强技术设计、生产过程中的质量管控,做好自检、互检和专检,避免重复问题出现;要加大质量考核力度,加大质量责任追究,要“一根筋”抓质量,铁面无私进行考核;要做好质量整改与固化,抓一个见效一个,让整改活动达到预期目标。

 
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