元月22日，公司召开了2022年技术工作会。认真总结了2021年技术工作，对2022年技术工作进行了总体安排部署，表彰了先进集体和个人。党委书记、董事长张志宏在会上作重要讲话。
会议由技术中心党支部书记李阳雪主持。技术中心执行主任燕飞在会上作年度技术工作报告。颜昌龙等三名技术代表在会上作工作交流。宋显义等19名先进个人受到表彰奖励。
公司常务副总经理束文轩在会上提出了技术工作的总体方向和思路：（一）抓“两域”建“平台”。抓住燃油车和电动车两大领域，建立T3N、T5N、T7燃油车及纯电动、换电、混电电动车6大平台。（二）开发“年型”车，打造“明星”产品。抓好T3N蓝牌物流年型车开发，重点打造好T5高顶双卧、混动冷链车等明星产品。（三）市场规划与产品规划联动。加强产品与市场的联动，依据营销选定产品开展产品研发工作。（四）合规产品是基础，产品聚焦是必由之路。不能什么产品都去做，要紧跟法规和产业政策，有所取舍，聚焦发展。
党委书记、董事长张志宏在会上作重要讲话，提出了五个方面的要求：
一 、守正创新。技术设计理念、方式和方法要正确，要符合市场需求，要符合法规要求，要符合企业实际。要求技术工作者要保持良好身心状态，身体健康，心无杂念，才能全心投入。
二、降本增效。技术降本增效潜力很大，要通过设计降成本、工艺降成本、公告降成本、样车降成本等提高利用率、增加附加值、降低成本，提升整体效益。
三、加强学习。要提高学识，适应科技进步、产业政策变化、法规限制和新能源车发展需要；要增长见识，多走出去学习交流和参加行业活动，不断开拓眼界；要锻炼胆识，敢想敢做，允许试错，大胆创新。
四、诠释理念。从技术角度诠释好“奉献、包容、精细”的企业文化理念。讲“奉献”提倡在企业困难时不计得失，争取快出产品为营销提供平台；讲“包容”要求容忍技术创新出错，包涵年轻同志不足，同时员工能理解企业现状；讲“精细”要求领导对员工关怀入微，员工对工作严谨细致。
五、树立信心。公司对技术工作和技术人员高度重视，工作环境不断改善，激励机制更加完善，主动工作积极作为的氛围已经形成。随着集团公司外部环境的不断改善，对企业的发展要充满坚定信心。
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