6月14日，一台台昊龙8×2自卸车缓缓驶出三环汽车工业园准备发往位于河南的终端用户手中，至此，三环汽车河南地区销量破千台，用不到半年的时间完成了全年的销售任务。
自集团公司年中工作会以来，三环汽车紧密围绕“管理对标、经营求效、全面提质”发展思路，着眼长远，着手当下，自我加压精心谋划，多措并举力求破局，取得了较好成效。继4月份销量创阶段性新高超一季度总和后，5月、6月持续保持增长，呈现出稳中向好的发展势头。
1、转观念
层层传递、反复强化、牢固树立“业绩就是尊严，效益就是生命”观念，彻底摒弃旧思想旧观念旧思维，企业上下清零心态再出发，以击鼓奋进、决战决胜的姿态积极开启发展新篇章。
2、瘦身躯
成立“优化组织架构以及管辅人员”专项工作领导小组，实施机构优化和管理干部及管辅人员竞争上岗。按照精简高效的原则，本部职能部室由18个并转为11个，并通过竞聘上岗等方式，达到了“血液”换新、精炼队伍、提升效率等多重效果。
3、强文化
启动开展为期45天的企业愿景、使命、企业精神及企业宣传语征集和“我心目中的三环汽车”征文活动，围绕企业远景规划和长远发展集思广益，在凝聚共识中集聚发展合力，目前已收到多条优秀作品。
4、保产能
各部门紧密协作系统联动不掉链：供应部门“日询问、日关注、日调整”确保供应不断“炊”；生产制造部门以“复工即高产”“起步即冲刺”的劲头，加班加点满负荷组织生产；设备维修部门24小时待命见缝插针检修维护设备，确保生产不停线；安技环保部门疫情防控安全保障细致周密不落后；质量部门严格管控不放松确保生产高质量。自3月正式复工复产以来，三环汽车发挥系统联动效应，实现生产不断线、产量节节高，日产量由50台提升到70台以上。
5、提管理
以降本增效、全面提升为目标，分系统开展对标学习，进一步规范采购招标和产品定价及执行流程，强化产品质量管控和责任追究，细化结构降本目标，实施存货改善“一揽子计划”，全面提升管理，增强企业盈利能力。
6、夺市场
采取抢前争先、紧贴市场、大数据分析评估和强化队伍管理等手段使营销工作呈现出拳头产品引领、多区域爆发、整体全面增长的喜人局面。8×2昊龙自卸在前5个月的销量占比达到29%，成为抢夺市场的先锋和支撑销量的明星产品。河南、河北、江苏等区域市场呈现爆发式增长，半年时间完成或接近完成全年销售任务。
贵宾专线：4001899699
