12月12日，公司精益管理部在营销大楼会议室举办了专汽公司2018年度精益改善成果发布会。公司总经理许丽娟，公司党委副书记、纪委书记、工会主席熊秀丽，总经理助理杨波出席发布会并与相关单位负责人组成评委团进行现场评判。最终车身公司《提高装配作业充实度的改善》改善课题斩获一等奖，获得2000元项目奖金。
近年来，公司大力推进精益改善工作，将5S和全员参与自主改善作为精益管理工作的基础，同时以标准化和自动化为衡量手段，不断提高员工的技能水平、改善能力和岗位忠诚度，最终达到消除浪费，实现企业利润最大化的目的。截止2018年10月，公司今年共收集提案2251项，人均改善提案达1.36项，经过层层筛选，9项精益管理课题入围发布会并在现场进行改善成果发布，改善课题涉及工艺革新、降本增效、营销网络建设等方面。
在发布会现场，课题发布人将改善过程分析、改善前后的对比说明、取得的改善效果等方面通过PPT进行精彩展示。发布过程中穿插了课题提问，形成了发布人与评委们的交流互动，在普及精益管理知识同时，使参与者受益匪浅。最终，车身公司《提高装配作业充实度的改善》改善课题获得一等奖；总装车间《提高装配线车辆下线效率》和环民公司的《无底座车架总成效率提升改进》改善课题获得二等奖；专用车公司的《自卸大箱前板油缸固定板孔加工工艺改》、技术中心的《前后桥定位方式规范》和公司能源装备部的《装配线设备效能管理提升改善》课题获得三等奖。公司领导为荣获一、二、三等奖的优胜项目和2018年度 10名优秀改善个人以及2018年度优秀改善单位颁发了荣誉证书及奖金。现场还随机抽取了80名幸运获奖者。
公司总经理许丽娟对在此次成果发布会获奖的优秀个人和优胜单位表示祝贺，同时强调：公司各单位要以成果发布会为契机，进一步提高精益管理水平，不断改善课题质量，扩大改善范围。要从生产制造、产品开发改善向综合管理、人力资源管理、营销网络管理等全方位拓展。2019年，公司上下要以“系统改善”为中心，以生产现场为突破口，重点针对生产瓶颈、质量问题、生产工艺、安全隐患等全系统实施改善活动，形成全员参与的良好氛围。
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