12月12日，公司精益管理部在营销大楼会议室举办了2017年度精益改善成果发布会。16项精益管理课题入围公司2017年度精益改善成果发布会。公司总经理许丽娟、公司总经理助理杨波、公司副总会计师余祖栋以及相关单位负责人出席发布活动，并担任评委。
课题发布人通过PPT演示，运用精益管理工具，进行浪费现象识别，逐层分析找出末端因素，采取改善措施的过程，对取得的一系列精益管理改善成果进行精彩展示。发布过程中还穿插了课题提问，形成了发布人与评委们的交流互动，在普及精益管理知识同时，使参与者受益匪浅，整个活动现场始终洋溢着热烈的气氛。经过课题发布人的发布和评委打分统计，最终，来自公司质量部《离合分离系统改善成果》获得一等奖；总装车间《优化昊龙车型发动机进气系统装配》和技术中心《昊龙8X4物流车车架轻量化设计成果》获得二等奖；车身公司《车身装配线瓶颈工序的改善成果》、 质量部《提升4E160发动机高压油可靠性成果》 和总装车间《单台质量问题点优化改进成果》获得三等奖。公司领导分别为获得一、二、三等奖的优胜项目以及2017年度优秀改善个人和2017年度优秀改善单位车身公司颁发了荣誉证书及奖金。另外，现场还随机抽取了80名幸运获奖者。
公司领导对广大职工积极参与精益改善并在此次成果发布取得好成绩的优秀个人和优胜单位表示祝贺，要求以本次发布会为契机，进一步加强对精益管理课题改善的过程管控，注重效果评价、成果提炼和工作的横向展开，以提质增效为中心，打好精益管理纵深战。同时还要以生产现场为突破口,针对生产瓶颈、质量问题、现场管理、完善工艺、安全隐患等，选择投入少、时间短、见效快的项目实施快速改善活动，以达到减少浪费、降低成本、提高效率、保证质量、保障安全等目的。
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