7月14日，三环集团公司2017年上半年精益管理交流会在三环专汽公司顺利召开。集团公司以及下属单位的精益管理负责人40余人参加了此次交流会。
会上，专汽公司党委副书记、总经理许丽娟首先对集团公司精益管理交流会在专汽召开表示热烈欢迎，并简要介绍了专汽公司上半年生产经营情况和精益管理工作开展情况。
集团公司对11家基层单位开展精益管理情况进行了总结和通报：专汽、襄轴、方向机、工塑、车桥等单位在示范线诊断、水平展开诊断进步突出，车桥、电器、离合器等单位稳步提升。同时，2013年至2017年，专汽、电器、车桥、襄轴、离合器、方向机、工塑7家示范线达到平均水平2.46分，离集团公司达标分数，差距在不断缩小，为推动精益管理工作起到了良好的促进作用。
专汽公司和车桥公司等单位在会上进行了经验交流。专汽公司将精益管理、方针管理纳入年度部门KPI，并层层进行分解，每月进行总结通报和奖励；车桥公司将精益管理细化到班组以及个人，并实行奖惩制。对推动精益管理在本企业深化开展均起到了良好作用。
交流会后，与会嘉宾还兴致勃勃参观了三环工业园总装生产线、新品展示区和车身、车架生产线等现场。
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