进入3月份，公司专用车呈现出产销两旺的良好发展势头，在行业同类厂家销量同比下滑的局面下，取得了相对较好的经营业绩。
元旦一过，在公司主要领导的统一安排和部署下，公司专用车厂对营销体制进行了系统的改进和完善，采取充实营销人员力量、做精做专产品、上下联动、举全厂之力服务销售一线等一系列举措，并提出了营销工作的三点思路：
1、进行“前瞻型”的产品技术储备，避开同质化竞争。
2、细分市场，采取差异化营销策略。
3、为用户提供“保姆式”的保障服务。
基于以上措施，公司专用车销售逐月回升，为完成全年任务打下了坚实的基础。
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